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宁夏能源铝业检修分公司整资源强队伍提升服务水平

【铝道】中电灵武投宁夏青铜峡能源铝业集拜耳全球纺织专家团队能领导新型PU涂层面料的研发和测试工作团有限公司检修分公司坚持以 一个宗旨、两个中心、三支队伍、四项指标 为主线，充分发挥资源整合优势，创新管理思路，规范管理流程，加强队伍建设，努力挖掘潜力，不断提高管理和服务水平。

分公司将 管理提升年 活动与 三标一体 管理体系建设工作有机结合，加快制度建设，夯实基础管理。不断完善管理流程，顺利完成人员定编上岗工作，明确分工职责，理顺管理关系。坚决推行检修作业 八不准 规定和能源锁死控制程序，强化安全管理，巩固安全成果。积极推进设备维护检修试点工作和三支专业队伍建设，增强服务意识，提高铝业设备保障能力j) 实验软件：中文WINDOWS界面。同时，分公司进一步修订完善各板块工时定额与产品项目的标准定价，建立成本核算依据，执行绩效量化考核，提升工作效率和经济效益。

上半年，分公司各项工作稳步推进，修旧利废累成效显著，电解、阳极、铸造系统月均备TPE材料是1种全闭孔结构的热收缩弹性体件消耗费完成461万元，与去年同期相比降低了16.3%；吨铝分摊成本47.7元，同比降低49.5%。

检修分公司经理姚文林:

下半年，我们将紧紧围绕管理提升年活动，牢固树立服务意识、成本意识和市场意识，力争把各项工作提高到一个新的水平。

一是加强与相关部门沟通，尽快核定大修板块和机加工板块基本任务，采取灵活用工和部分环节外包形式及高峰期两班工作制，全力以赴确保完成全年大修任务和满足内加工产品需求。

二是重点抓好专业点检和维护工作杂质泵。加快设备管理标准化试点和专业点检维护、专业集中检修与综合应急抢修三支队伍的建设步伐，进一步增强设备保障能力。

三是严格执行标准工时、标准定额管理制度，将修旧利废工作扩展到各个板块。按月召开经济运行分析会，及时采取有效措施，确保各项指标在控受控。

四是不断固化检修作业票制度，落实设备检修分级管理办法，完善8小时以外干部值班和应急保障工作机制，全面推广互保联保工作制度。重点开展安全管理下移班组工作，提高安全管理水平。

五是严格落实分公司制度建设实施计划和管理提升活动实施方案，借 三标一体 换版认证机会，加尼龙壁虎快制度建设，铜仁细化内部业务流程，完成内部管控程序与上级公司管控程序的有效对接，进一步夯实基础管理。

六是按照公司总体部署积极推进用工、分配、激励三项制度的改革，建立有效的人员管理机制。